Herramientas de control y gestion para el sistema de salud de Rio Negro

Abstract

El funcionamiento actual de los hospitales públicos conlleva a una excesiva carga de trabajo operativo y coyuntural que impide a los niveles directivos dedicar su tiempo a actividades inherentes a la gestión e incorporación de herramientas que permitan rever los sistemas de información para la toma de decisiones en tiempo y forma, acordes a la realidad económica-social. El objetivo del presente trabajo es presentar una propuesta para reformar la gestión institucional del Estado en el Ministerio de Salud de la Provincia de Río Negro, bajo la forma de readministración o administración renovada. La necesidad de una reforma se motiva a partir del cambio de escenarios regionales, nacionales y globales y de la reinterpretación del rol del Estado y las formas de intervención que le caben en las sociedades del nuevo siglo. El marco conceptual del trabajo se basa en cuatro instrumentos: • Los modelos de gestión hospitalaria • La descentralización hospitalaria • El presupuesto como herramienta de gestión • La desburocratización administrativa La aplicación de estos instrumentos de gestión determina la presencia de incentivos convergentes con el funcionamiento más eficiente del sistema de salud. Se analizará el marco institucional del servicio público de salud, las políticas hospitalarias y su repercusión en los modelos de gestión, tomando el caso de los hospitales públicos de la Provincia de Río Negro. La política de reforma hospitalaria encarada por la Provincia de Río Negro resulta una oportunidad para profundizar la descentralización hospitalaria, permitiendo que nuevos actores se incorporen a la toma de decisiones haciendo más eficaz su modelo de gestión y logrando determinar las herramientas de gestión que se deben proporcionar desde el Ministerio de Salud para mejorar el funcionamiento hospitalario sin olvidar que el principal actor es el usuario del servicio público de salud.